Clay

Elle commence dès le processus de recrutement avec une réelle fiche de poste intégrant les fourchettes de rémunération en fonction de chaque grade. Elle se poursuit au quotidien par une proximité managériale et se concrétise par une transparence totale sur la création de richesse. En effet, nos consultants Sénior et au-delà reçoivent chaque année un rapport sur leur activité annuelle (coûts salaire, formations, avantages sociaux… et la facturation) et donc la marge commerciale générée grâce aux projets réalisés. Par ailleurs, notre gouvernance intègre un Comité Stratégique garantissant que notre raison d’être : « Accompagner nos clients en façonnant les usages numériques de demain, autour d’un collectif engagé et d’une structure contributive » est respectée dans lequel un consultant est membre et dont le compte-rendu est partagé à tous. 

La notion d’entreprise contributive est à la fois intégrée dans nos statuts et dans notre raison d’être. Cette approche favorise l'engagement et la participation active des salariés à tous les niveaux de l'organisation. Cela grâce à un environnement où la prise de décision et l'innovation sont valorisés. Cet engagement est par ailleurs contrôlé par le Comité Stratégique dont un salarié consultant élu est membre.

10% du capital de Clay réservé à nos salariés, seule condition d’accès, 2 ans d’ancienneté. La richesse créée est redistribuée pour environ 35% de la marge commerciale à travers 2 leviers principaux.

Redistribution directe de la marge commerciale :

• 4% pour le consultant Sénior
• 8% pour le consultant Manager + 4% des équipe qu’il encadre
• 12% pour le consultant Leader + 6% des équipe qu’il encadre
  

Intéressement et participation chaque année avec la sélection de fonds labellisés socialement responsables

Les fiches de poste présentent les fourchettes de rémunération pour tous les grades. Ainsi, aucun écart de revenu ne doit exister au sein de Clay. Le différentiel pour chaque grade se fait en fonction du métier et des technologies adressées, du niveau de diplôme, de la maîtrise de langues étrangères et des années d’expériences. L’écart moyen en fonction de ces critères est de 20%.

Clay a pour ambition d’être une entreprise contributive. Concept reposant sur l'idée que les entreprises devraient jouer un rôle positif et actif dans la société en contribuant à son bien-être, au-delà de la simple réalisation de bénéfices. Ce modèle d'entreprise vise à intégrer des objectifs sociaux, environnementaux et éthiques dans ses activités et à créer de la valeur pour l'ensemble des parties prenantes, y compris les employés, les clients, la communauté locale et la société dans son ensemble.

Sur le volet de la préservation du vivant, cette politique repose sur de nombreuses actions :

• Notre site www.clay-group.fr est éco-conçu, hébergé en France auprès de Digital Forest, spécialisé dans l’hébergement écologique. Nous vous invitons à consulter la déclaration environnementale de notre site 

• Equipements informatiques : Tous nos matériels informatiques sont achetés reconditionnés via Kiatoo, FNAC 2NDE VIE ou BackMarket

• Favoriser la mobilité douce : Nos collaborateurs sont encouragés à favoriser les déplacements avec les transports dégageant le moins d’émission carbone : Prise en charge des transports publics à 100%, TGV systématique en cas de déplacement national sauf en cas de déplacement supérieur à 5h, allocation forfait mobilités durables en cas de déplacement en vélo, …

• Politique 0 papier : Vous ne trouverez aucune imprimante chez Clay ! Tous nos process sont digitalisés avec des outils dédiés 

• Parties prenantes : Nos fournisseurs ont tous été sélectionnés en fonction de leurs prises en compte de leur politique RSE et sociale.
  

• Nos impacts mesurés par notre expert-comptable via un Bilan Extra-financier chaque année

• Un objectif d’être LUCIE 26000 d’ici fin 2024

• Des formations internes sur les impacts RSE et les principes d’éco-conception pour les intégrer sur nos projets clients

Clay est engagé en faveur de la diversité, du handicap et de l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. Chez nous, tous les talents sont reconnus !

Au-delà du modèle sociocratique déjà exposé, cela se repose entre autres sur 4 piliers :

• La sensibilisation aux handicaps (visibles et invisibles)

• La mise en place de Moka.Care pour la santé mentale de nos collaborateurs et l’utilisation de leur solution de lancement d’alerte, conformément à la loi Waserman 

• La mise en place d’un Survey mensuel obligatoire pour mesurer la satisfaction de nos équipes

• Un investissement fort dans la formation (10% de la masse salariale) via la mise en place d’un Lab, un agrégateur de flux pour favoriser la veille permanente, la formation interne et externe